Kui teil on vajadusi, võtke minuga ühendust-
Ivy WhatsAppi number: +852 57463641 (Minu Wechat +86 18933510459)
Saada mulle meil: 01@songhongpaper.com
Neli peamist suundumust kujundavad tööstuse tulevikku: ühepoolsete lainepapimasinate järkjärguline kaotamine-, tavaliste tootmisliinide piiramine, tootmisahela järgmise etapi seadmete uuendamine ja edasiminek tipptasemel-kiirete ja laia{3}}laiusega tootmisliinide poole.
1. Ühepoolsete lainepappide{1}} järkjärguline kasutuselt kõrvaldamine
Ühepoolsed{0}}lainepapimasinad on vananenud ega suuda tagada ühtlast kartongi kvaliteeti, mistõttu on nende järkjärguline kõrvaldamine vältimatu.
1990. aastate alguses võttis Hiina ekspordiks kartongpakendite jaoks kasutusele kvaliteedilitsentsi süsteemi, mille kohaselt tunnistati ühepoolsed masinad ajutiselt vastuvõetavateks tehnoloogiliste ja majanduslike tingimuste tõttu. Selle tulemusena investeerisid paljud kartongitootjad nendesse masinatesse suuri investeeringuid, et saada väliskaubanduslepinguid. Hubei Jingshani kergetööstuse masinatehas kasutas seda nõudlust ära ja laiendas oma ühepoolsete{4}}masinate tootmist. Sel perioodil kogunesid kartongitehased üle kogu riigi kaugesse Songhe linna, et osta seadmeid, mis tõi tehases kaasa lühikese buumi. Kahe-kolme aasta jooksul entusiasm aga rauges. Peamine põhjus oli see, et ühepoolsete{8}}masinatega toodetud karbid ei vastanud niiskusesisalduse standarditele, eriti niiskete ilmastikutingimuste korral, mille tulemuseks oli tarnete hilinemine ja rahaline kahju. Kuivatussüsteemide paigaldamise katsed osutusid kulukaks ja ebaefektiivseks, muutes sellised investeeringud sageli ebatõhusaks. Lisaks ei toetanud nende masinate väike väljundvõimsus ettevõtte kasvu. Mõned tehased üritasid tootlikkust tõsta mitme üksuse paigaldamisega, kuid üldine tõhusus jäi piiratud.
1990. aastate keskpaigaks-hakkasid juhtivad kodumaised tootjad-, sealhulgas Hubei Jingshan, Guangdong Zhaoqing, Hebei Handan, Pekingi Hangji, Zhejiang Ningbo, Shandong Yantai ja Henan Yuhang-tootma lainepapi täistootmisliine. Sellest tulenevalt läksid paljud kartongitehased üle ühepoolsetelt masinatelt{5}}integreeritud tootmisliinidele, muutes esimesed madala kvaliteediga kodumaiste toodete abistamiseks. Suuremahulisi-mahu või ekspordile{10}}sihitud tellimusi töödeldi üha enam tootmisliinidel. Mõne aasta jooksul vahetati suures osas välja ühepoolsed masinad.
Praegu on ühepoolsed masinad alles ainult majanduslikult vähearenenud piirkondades, kuid nende järkjärgulist-käivitamist oodatakse järgmise kahe kuni kolme aasta jooksul.
2. Tavaliste tootmisliinide piiramine
Nii kolme-kihilisi kui ka tavalisi tootmisliine peetakse madala kvaliteediga, Seetõttu on ajakohastamine ettevõtte jätkusuutlikuks arenguks hädavajalik.
Üleminek ühepoolsetelt masinatelt-tootmisliinidele 1990. aastate keskpaigas tähistas märkimisväärset edusamme. Enamik varasemaid tootmisliine töötas aga tehnilisel tasemel (madalal-). Kodused tavalised liinid lagunevad tavaliselt pärast kolm kuni viis aastat töötamist. Sajandivahetuse paiku ilmnesid muutused turunõudluses ja tööstusstruktuuris. Turu laienemine langes kokku kasvavate kvaliteediootustega, mistõttu oli nii mahu kui ka järjepidevuse saavutamiseks vaja kõrgema kvaliteediga seadmeid. Samal ajal arenes konkurents kaootilistest hinnasõdadest struktureeritumate ja koostööpõhiste mudeliteni.
Varem võistlesid igas suuruses ettevõtted iseseisvalt. Kõrgetasemeliste-tootmisliinide kasutuselevõtuga-hakkasid suuremahulised tootjad mitte ainult valmis kartonge tootma, vaid tarnima lainepappi ka väiksematele tehastele edasiseks töötlemiseks-, mis on tööstuse dünaamika põhiline muutus. Konkurentsis püsimiseks peavad ettevõtted minema üle täiustatud tootmisliinidele. See moderniseerimislaine on hoo sisse saanud; Näiteks ühe aasta jooksul võeti Nanjingi piirkonnas kasutusele seitse kalli{6}liini, mis jättis tavaliinide operaatorid oluliselt maha.
Kuigi tavalised tootmisliinid on vähem arenenud piirkondades endiselt põhivarad, on nende pikaajaline{0}}elujõulisus piiratud. Piirkondliku majanduse kasvades asendatakse need liinid paratamatult-kas sisemiste versiooniuuenduste või arenenumate piirkondade kõrgekvaliteediliste-tootjate välise konkurentsi kaudu.
3. Järeltöötlusseadmete täiustamine
Järeltöötlemisseadmete täiustamine{0} tähistab kartongitööstuses järjekordset pöördelist nihet, mis peegeldab liikumist spetsiaalse tööjaotuse ja koostöö suunas. Järel-töötlemine-, sealhulgas printimine, stantsi-lõikamine, lõikamine ja karbi kokkupanek- on lõpptoote kvaliteedi seisukohalt ülioluline.
Majanduslikult arenenud piirkondades täiustavad väikesed ja keskmise suurusega{0}}ettevõtted süstemaatiliselt oma tootmisvõimsusi. Aegunud, väikesemahulised kodumasinad eemaldatakse kasutuselt ja asendatakse täiustatud masinatega, mis on vastavuses tegelike ärimahtudega. See nihe erineb traditsioonilisest "terviklikust, kuid ebatõhusast" mudelist, kus üks rajatis tegeles iga sammuga sisemiselt, olenemata mastaabist. Keskendudes spetsialiseerumisele ja eelnevatele protsessidele allhanke hankimisel (nt kvaliteetse{7}}lainepapi hankimine väliselt), saavad ettevõtted tootestandardeid märkimisväärselt parandada.
See muutus on kooskõlas Hiina integreerumisega maailmaturgudega pärast WTOga ühinemist. Ajalooliselt pandi rõhku eelkõige eksportpakendi kvaliteedile, samas kui kodumaised pakendid jäid maha. Rahvusvaheline praktika säilitab aga ühtsed kvaliteedistandardid nii kodumaiste kui ka eksporditavate toodete puhul. Kuna Hiina ühtlustub ülemaailmsete normidega, peavad ka kodumaised pakendistandardid vastavalt tõusma.
Märkimisväärne juhtum on Sanyuani kartongivabrik Wuzhongis Suzhous, -tüüpiline küla-juhitav ettevõte, mille aastane toodangu esialgne väärtus on 3–5 miljonit RMB. Varem kasutas see kõigis tootmisetappides madala hinnaga{5}}olmeseadmete komplekti. Omanik otsustas loobuda kogu pärandmasinast ja investeeris selle asemel kompaktsesse*** miljonit RMB-sse aastas, mille kasum ületas 2 miljonit RMB{8}}, mis näitab strateegiliste investeeringute edu-järeltöötlustehnoloogiasse.
4. Tipptasemel-suurte{2}}tootmisliinide arendussuund
Tipptasemel-suure-mahuga tootmisliinid on valmis arenema suurema kiiruse ja laiemate laiuste suunas, esindades järgmise-põlvkonna papppakendite tipptasemel. Kuna lainepapp moodustab karpide aluse, saavad ainult kõrgekvaliteedilised{4}}liinid toota esmaklassilisi substraate, mis kombineerituna täiustatud{5}}järeltöötlusega annavad suurepäraseid lõpptooteid.
Kõrgetasemeliste{0}}tootmisliinide kasutuselevõtt Hiinas on alles lapsekingades. Kodumaiselt toodetud tipptasemel{2}liinid jäävad praegu rahvusvahelistest võrdlusalustest maha. Mõnede tööstuse vaatlejate hinnangul jäävad Hiina kartongpakendimasinad ülemaailmsetest liidritest maha umbes kümne aasta võrra. Hoolimata teatavate kodumaiste tootjate väidetest, mis väidavad rahvusvaheliste standarditega võrdsust, on sellised väited sageli eksitavad. Enamikul Hiina ettevõtetest puudub otsene kokkupuude välismaiste seadmetega ja liialdatud turundus võib neid eksitada.
Rahvusvaheliselt on lainepapi tootmisliinidel üle sajandi pikkune arengulugu, samas kui Hiina kogemused ulatuvad vaid umbes kümnendini. Kuigi kiire edasiminek on võimalik, ei saa tõelise pariteedi saavutamine toimuda üleöö-oleks ebareaalne ja ebatäpne väita samaväärsust ainult osalise impordi või lokaliseeritud täiustuste põhjal.
Edasine areng peab olema kooskõlas rahvusvaheliste parimate tavadega. Tõenäoliselt konsolideerub see tööstus struktuuriks, kus domineerivad mõned suured ettevõtted ja paljud väikesed ettevõtted. "Suur" tähendab kõrget-kvaliteeti, suure-kiirusega (üle 300 meetri minutis) ja laia-laiusega (2,5–2,8 meetrit) liine. Praegu ei käita ükski Hiina rajatis liini, mis ületab 300 m/min; kodumaal peetakse kiireks isegi 100 m/min. Laiad{12}}laiusjooned on Hiinas alles hiljuti ilmunud. Rahvusvahelise{14}taseme jõudluse saavutamiseks on vaja ulatuslikku tehnoloogilist ja juhtimisalast ümberkujundamist. Hiina astumine WTOsse kiirendab seda protsessi, suurendades juurdepääsu välismaistele tehnoloogiatele ja tugevdades konkurentsisurvet.
5. Tekkiv tööstusstruktuur
Need neli ümberkujundavat suundumust kujundavad ühiselt kartongipakendite tööstuse uueks struktuurseks paradigmaks. Sellel uuel maastikul tiheneb konkurents suurte, keskmiste ja väikeste ettevõtete vahel, samuti kodumaiste ja välismaiste ettevõtjate vahel. See soodustab ka tihedamat koostööd konkurentsi kõrval.
Prognoositakse, et kaks{0}}kolmandik olemasolevatest tootmisliinidest lõpetavad lõpuks tegevuse, jättes ainult ühe-kolmandiku edaspidiseks arendamiseks elujõuliseks. Näiteks Nanjingi piirkonnas praegu tegutseva 19 tootmisliini hulgast eeldatakse, et kahe kuni kolme aasta jooksul säilib vaid 5–6 suuremat{6}}liin. Ülejäänud osa väljub turult järk-järgult. Need ellujäänud liinid võistlevad seejärel turuosa ja positsiooni pärast, stabiliseerides lõpuks piirkondliku turu. Järgmise kolme kuni viie aasta jooksul,{10}}mis langeb kokku uue sajandi teise viie{11}}aastaplaaniga,{12}}jääb Nanjingisse ainult kaks või kolm domineerivat ettevõtet.
Samal ajal vähendavad endised keskmise suurusega{0}}ettevõtted või positsioneerivad end väikeettevõtete kategooriasse, püüdes saada nišiliidriteks. Väikeettevõtete hulgas võivad mõned saavutada 30–40 miljoni RMB aastatoodangu ja suure kasumlikkuse, kuid siiski klassifitseeritakse need kartongiäri olemuse tõttu väikesteks. Eksperdid tunnistavad laialdaselt, et kartongitootmine hõlmab minimaalset lisandväärtust,{6}}sisuliselt muudetakse toorpaber piiratud tehnoloogilise keerukusega kastideks. Lisaks tõusevad jätkuvalt ettevõtte suuruse klassifitseerimisläved.
Üha olulisemaks muutub suur- ja väikeettevõtete koostöö. Suured ettevõtted keskenduvad suuremate klientide teenindamisele ja kvaliteetsete-pakendivajaduste teenindamisele, kusjuures isetoodetud karbid ei moodusta rohkem kui 70% kogumüügist. Ülejäänud 30% hõlmab lainepapi (või pool{6}}materjalide) tarnimist väiksematele partneritele. Väikeettevõtted, mis kasutavad paindlikkust, kohalikke võrke ja madalamaid tööjõukulusid, konkureerivad tõhusalt erinevate kliendisegmentide pärast. Nende võime investeerida tipptasemel-järeltöötlusseadmetesse{10}}sõltub otseselt ärimahust,{11}}suurte tellimustega inimesed võtavad konkurentsivõime säilitamiseks kasutusele täiustatud süsteemid.
